|29/12/2014 Compartir Urgente24       Alerta | FÚTBOL Opine | Enviar a un amigo Ir a Urgente24 Gran problema para D'Onofrio: El pasivo de River alcanzó los $650 millones River Plate cerró un extraordinario 2014 en materia futbolística ya que obtuvo la Copa Sudamericana y el Torneo Final, y estuvo muy cerca del campeonato de Transición. Sin embargo, los vestigios de su crisis financiera no se extinguieron. La última Asamblea de Representantes del club 'Millonario' reveló que el pasivo asciende a $ 650.000.000 al 31/08/2014. Por consiguiente, la institución de la 'Banda Roja' es el primer club más endeudado el fútbol argentino ya que desbancó a Independiente con al menos $575 millones reconocidos por Moyano; tercero se ubica Estudiantes de la Plata con $276 millones y cuarto All Boys con $5 millones. El presidente de River Plate, Rodolfo D'Onofrio está al frente de uno de los clubes más endeudados del fútbol argentino CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24).- River Plate está viviendo un gran momento futbolístico luego de lograr el Torneo Final 2014 con Ramón Díaz, de haber obtenido la Copa Sudamericana y de quedar cerca de pelear el Torneo de Transición 2014 ganado por Racing, con Gallardo. Ahora, el equipo dirigido por el ‘Muñeco’ se está preparando para afrontar la temporada 2015 en la que apunta  a seguir ganando títulos. No obstante, la institución ‘Millonario’ todavía arrastra la pesada herencia que dejó la gestión de José María Aguilar y especialmente la de Daniel Alberto Passarella que provocó el descenso del club por primera vez en su historia lo que trajo aparejado una gravísima crisis política y financiera que aún no se cerró. Con los vestigios de su peor crisis económica latentes, la última Asamblea de Representantes del Club Atlético River Plate reflejó un pasivo de $ 650.000.000 al 31/08/14. Un informe presentado por el estudio Price Waterhouse & CO. S.R.L. menciona que el período comprendido entre el 1 de septiembre de 2013 y el 17 de diciembre de 2013, representan un 23% y un 21% del total de gastos ordinarios y resultados financieros del ejercicio. El mismo informe reveló que los estados contables adjuntos, durante el mes de agosto de 2012 la Asociación vendió el 50% de los derechos federativos y económicos del jugador Lucas Ocampos al Club Mónaco de Francia. Además, según ese mismo informe, la Comisión Directiva de la Asociación presentó ante la Justicia una denuncia sobre defraudación por administración fraudulenta. A la fecha no es posible determinar los efectos de esta situación sobre los Estados Contables de la Asociación. En consecuencia, este estudio contable dio a conocer que existen diversas denuncias laborales y civiles cuya resolución, en base a la opinión de los asesores legales de la Asociación, es incierta y añade que los saldos al 31 de agosto de 2013 que se exponen en los estados contables a efectos comparativos, fueron examinados por otro auditor, quien emitió su informe de fecha 22 de noviembre de 2013. La consultora señaló que los estados contables del Club Atlético River Plate Asociación Civil reflejan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, su situación patrimonial al 31 de agosto de 2014, sus recursos y gastos, las variaciones en su patrimonio neto y el flujo de efectivo por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.  Al contrario de lo dado a conocer por el estudio Price Waterhouse & CO. S.R.L, la Asociación Civil Club Atlético River Plate indicó que al momento de asumir la actual comisión directiva no había fondos disponibles en bancos, ni en caja. De ahí esta Asociación Civil detalló en su informe que no existían líneas de créditos disponibles en los bancos, solo operaban con dos bancos que se encontraban con su disponibilidad para descuento de cheques excedida. Entonces, indicaron que encontraron cheques de pagos diferidos emitidos sin respaldo por $ 310 Millones, con vencimiento en menos de cuatro meses. En los primeros 5 días, según esta entidad, debieron cubrir más de $ 20 Millones en cheques, en 12 días hábiles $ 70 Millones. De esos $ 310 Millones, $ 184 Millones estaban emitidos a favor de AFA por canje de cheques, que se había convertido en la generadora de fondos para sobrevivir al déficit mensual que había alcanzado la Institución. La evolución de los cheques diferidos de Agosto 2013 / Diciembre 2013 fue la siguiente: 31/08: $ 171 Millones, 19/11: $ 208 Millones, 02/12: $ 250 Millones y 15/12: $ 310 Millones. El aumento de los cheques emitidos en los últimos 25 días de la gestión anterior superaron los $ 100 millones. El déficit operativo mensual rondaba los $ 12 Millones. La pérdida de los primeros cuatro meses del ejercicio alcanzó a $ 50 Millones. El Capital de trabajo era negativo en $ 350 millones, esto significa que el pasivo corriente superaba al pasivo corriente por dicho monto.  Del informe a dicha fecha así como también de los procedimientos llevados a cabo en la auditoría de cierre de los estados contables al 31 de Agosto de 2014 surgen importantes deficiencias en las cifras contables de la Institución con efecto en los estados contables al 31 de Agosto de 2013 que demuestran la existencia de una sobrevaluación de los activos (por ejemplo valuación de Lanzini y Funes Mori) y la subvaluación de los pasivos (por ejemplo cuentas de AFA, previsión para contingencias, deuda por compra de jugadores, etc.) siendo entonces el patrimonio neto a dicha fecha de saldo negativo, esto significa que luego de registrar los ajustes de los resultados de ejercicios anteriores el pasivo era mayor al activo contable del club.  A su vez, la Asociación Civil Club Atlético River Plate apuntó a que atacamos de manera urgente el déficit económico heredado, ya que la pérdida por los primeros 4 meses del año ascendió a $ 50 millones, es decir un déficit mensual de más de $ 12 Millones. Tomando el resultado final del ejercicio de $ 89 Millones, permite inferir que el déficit mensual promedio desde que asumió la actual administración se redujo un promedio de 5 millones mensuales, es decir una baja con respecto a la perdida mensual recibida de $ 7 millones por mes.  Las acciones realizadas para esta reducción fueron: Vinculados a espectáculos deportivos: eliminación del canje por Tu Lugar en el monumental, racionalización del protocolo, mejoras en la comercialización de abonos a palcos y plateas, posibilidad de venta de entradas en forma ocasional. Esto generó los siguientes incrementos de ingresos, con respecto a la gestión anterior de más de $ 50 Millones. Desarrollo de la marca River – Acciones de marketing y renegociación con sponsors principales Esto generó un importante crecimiento en los ingresos del corriente ejercicio contable, y tendrá un efecto mucho mayor en el ejercicio próximo, ya que gran parte de las renegociaciones comienzan a tener efecto a partir de junio de este año. Por ejemplo: BBVA, Estática Internacional, Netshoes, Coca Cola, etc.  A modo de ejemplo se pueden mencionar los siguientes resultados obtenidos en la gestión comercial durante este período de gestión: Contrato Coca Cola: incremento de 100% Publicidad Estática: incremento de un 65% y contrato nominado en dólares estadounidenses Sponsor Casaca (BBVA): incremento de un 54% y contrato nominado en dólares estadounidenses. Sponsor Mangas Casaca: cambio de sponsor con un incremento de un 100% y contrato nominado en dólares estadounidenses. Se incluye en el contrato el desarrollo de una tienda virtual para la venta de los productos del Club, por el cual se reciben regalías. Publicidad en vallas externas: incremento de un 233% con respecto al valor negociado por la anterior gestión Comercialización de nuevos espacios publicitarios con empresas de primera línea Desarrollo y lanzamiento de la comunidad Somos River Como resumen de lo mencionado, y aún cuando una importante parte de las mejoras tendrán impacto en el próximo ejercicio se puede observar que los ingresos operativos han crecido por encima de un 50% versus un aumento de los gastos operativos de un 30% Desde el punto de las acciones financieras tomadas en estos meses de gestión se menciona: Mejora en el relacionamiento con el sistema financiero. Se desarrollaron acuerdos con Bancos de primera línea para el descuento de cheques que nos permitieron reordenar las finanzas del Club y bajar considerablemente el costo financiero por más de $ 60 Millones adicionales a las que contamos. Como ejemplos de Instituciones bancarias son el Banco Provincia de Bs. As, Banco Ciudad, Nación Factoring, entre otros. Renegociación de la deuda con acreedores cambiando el perfil de la misma. Implementación de un préstamo sindicado con un fideicomiso de garantía. Se desarrolló un instrumento absolutamente transparente para obtención de fondos que nunca había realizado el Club anteriormente y que nos permitió convertir deudas de corto plazo en obligaciones de largo plazo, y que en línea con la responsabilidad asumida por esta conducción este préstamo será cancelado dentro del actual mandato. A través del préstamo se obtuvieron a la fecha de los estados contables más de $ 48 Millones de parte de una importante cantidad de Inversores que confiaron en este momento del Club, con 18 meses de gracia para el pago de la primera cuota. Se expone en nota a los estados contables las principales condiciones del préstamo y del fideicomiso. Reducción de la exposición de cheques diferidos entre al 16 de diciembre y el 31 de agosto de 2014 por un total aproximado de $ 126 Millones. Como es de público conocimiento a partir del mes de diciembre de 2013 se produjo un importante incremento en las tasas de financiación en el mercado financiero. Si bien el oficialismo en River hace hincapié en los logros de la actual gestión, una nota publicada en el diario Los Andes de Mendoza detalló que los hinchas dejaron 20 millones de pesos en las boleterías -una marca para el libro Guinness- en el Superclásico. Y el premio por vencer a Atlético Nacional de parte de la Conmebol es verde como la camiseta de su rival colombiano: 1.200.000 dólares, nada menos. Si se suman al 1.035.000 que lleva recaudado a lo largo del torneo continental, y se proyecta la Suruga Bank y la Recopa, las cifras son mucho más redondas. Aunque existe un costado oscuro, lejos de estos montos espectaculares. Es el pasivo, que tuvo un incremento de 162.196.048 pesos, tal cual arrojó el balance que se presentó el viernes por la noche en la sesión extraordinaria que se llevó a cabo en el Monumental.  El tesorero Andrés Ballotta, en diálogo con Clarín, explicó que esa diferencia que supera los 160 millones corresponde a las pérdidas generadas durante el periodo del Káiser que impactaron en el pasivo. Entre ellos, previsiones de juicios de 30 millones y el ajuste de la cuenta corriente de la AFA. “Hubo obligaciones cobradas por adelantado”, afirmó Ballotta. El contrato con el Banco Francés y la venta de plateas a 18 meses entran en este ítem.  “Hay que tener en cuenta, además, que la auditoría que llevamos a cabo con la empresa Price Waterhouse hizo un corte del pasivo en diciembre de 562 millones”, reveló el contador. Y agregó: “Hemos bajado el pasivo en términos nominales. Se revirtió la pérdida operativa del anterior balance, que superaba los 65 millones, y se consiguió una ganancia de 40 millones producto en la mejora en los ingresos de un 50 por ciento”. Según Los Andes de Mendoza, en las áreas del fútbol, social, marketing y educativa, River puede jactarse de este crecimiento. El balance, que fue aprobado por la Comisión Directiva con una sola abstención, ya está en poder de la Comisión Fiscalizadora que preside Carlos Lancioni. Hasta ahora, la Sudamericana dejó casi 50 millones de pesos.   Otro club que no salva de las deudas es Independiente que tiene un pasivo de $575.342.731,10 según el balance que comprende el ejercicio de junio de 2013 a junio de 2014, durante la gestión de Javier Cantero como presidente del Rojo. En los tres años que duró la presidencia de Cantero, según los balances que presentó el club, el pasivo de Independiente creció en casi $382 millones de pesos. Lo más preocupante para el club es que, según cuentan los directivos, casi el 50 por ciento de la deuda es en dólares. Y, según una Auditoria que está llevando adelante la gestión de Hugo Moyano –actual presidente- demostró que más del 40% de las obligaciones documentadas están en dólares. Tampoco se salva de la crisis monetaria Estudiantes de la Plata cuando su presidente Juan Sebastián la ‘Brujita’ Verón dio a conocer en una conferencia de prensa que el club atraviesa una difícil situación económica con 276 millones de pesos de pasivo, y adelantó que deberá vender jugadores para sanear las cuentas.  Los conflictos en la entidad platense se originaron cuando el actual DT Mauricio Pellegrino, sólo había percibido hasta hace unos meses antes de las elecciones dos sueldos desde que asumió allá por abril de 2013, los empleados habían iniciado un paro de actividades en momentos en que el plantel debía iniciar la pretemporada debido a la falta de pago y los jugadores practicaban en canchas de entrenamiento cuyas líneas no estaban marcadas y con el pasto sin cortar. Además, el caso del jugador Santiago Vergini, quien forzó su salida del club de La Plata por una deuda cercana a los 2 millones de pesos que la gestión de Enrique Lombardi mantenía para con él.  Además, la nueva conducción del club apuntó a la dirigencia saliente que encabezaba por Lombardi por haber entregado cheques por 7,5 millones de pesos el día hábil posterior a las elecciones.  En All Boys, Daniel Barraza debió renunciar a la presidente del club de Floresta cuando llegó el reclamo de Oscar Ahumada por 500 mil dólares. Así, las deudas ascendieron hasta cerca de los 5 millones de pesos. Barraza, muy estresado, anunció que el mandato llegaba su fin (debía quedarse hasta el 2017). 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